観光M&A総合センター編集部– Author –

ホテル日航高知 旭ロイヤルの事業譲渡発表を参考に、改称を伴うホテルの信用、雇用、予約、地域利用の引継ぎを整理。当センターの成約実績ではありません。

旅行会社、体験施設、地域商材事業のM&Aで重要になる登録、ガイド、送客導線、DMO連携、二次交通、地域ブランドの承継論点を解説します。

旅館・ホテルの譲渡価格を左右する稼働率、ADR、RevPAR、OTA依存、修繕CAPEX、人材引き継ぎを、譲渡企業が説明しやすい形で整理します。

観光・宿泊業の譲渡準備で最初に整理すべき数字、許認可、設備、人材、地域関係を、譲渡企業の視点で実務的に解説します。

伊豆で旅館・温泉宿・小規模ホテルのM&Aを検討する譲渡企業向けに、温泉権、OTA、修繕、雇用、屋号、地元取引先、繁忙期と閑散期、金融機関対応を実務目線で整理します。譲渡企業は相談料から成功報酬まで0円です。

道の駅 M&Aを検討する譲渡企業向けに、物販・飲食・指定管理・地域商材・自治体や観光協会との関係まで、承継前に整理すべき実務論点を解説します。出荷者、従業員、許認可、買い手確認事項も実務目線で整理します。

福岡でホテル、旅館、飲食・土産店、体験施設、旅行会社、地域商材事業のM&Aを検討する譲渡企業向けに、空港・港・都市観光・地域取引・予約資産・雇用・許認可を実務目線で整理します。譲渡企業は相談料から成功報酬まで0円です。

伊勢周遊観光街並創造への投資を参考に、旅館・民宿の共同運営、人材、費用負担、地域合意を考えます。当センターの成約実績ではありません。

西山別館の運営承継に関する公表資料をもとに、老舗旅館の人材・修繕・地域資産を残す準備を整理。当センターの成約実績ではありません。

ホテル日航高知 旭ロイヤルの事業譲渡に関する公表資料から、都市型ホテルの部門別採算・予約・人材承継を整理。当センターの成約実績ではありません。