観光関連事業のM&A・譲受をご検討の企業様へ
宿泊・旅行・飲食・交通・地域商社など、既存事業と相性の良い観光資産の探索を支援します。
買収後に地域で運営できるかまで、候補案件を見ます。
観光事業の買収では、表面利回りだけではなく、送客導線、人材、地域関係、許認可、改装余地を合わせて判断します。
収益指標
稼働率、平均客室単価、販売可能客室あたり売上、客単価、季節波動を月次で見ます。
- 直販比率と旅行予約サイト依存
- 団体・教育旅行の比率
地域シナジー
二次交通、周遊、飲食・物販、体験商品との連動を確認します。
- 観光地域づくり法人・観光協会との関係
- 既存事業との送客接続
運営人材
支配人、予約担当、清掃、調理、送迎の体制を確認します。
- 承継後の採用リスク
- 現場責任者の継続
許認可・設備
旅館業法、消防、衛生、温泉権、賃貸借、修繕履歴を確認します。
- 改装投資の優先度
- 名義変更・契約承継
買収ニーズの整理項目
- 対象業種、対象地域、投資規模、希望時期を具体化
- 宿泊・旅行・体験・飲食・物販との相乗効果を確認
- 運営人材、改装余地、既存顧客、地域連携の引継ぎ可否を見る
買収目的から、候補案件の見方を変えます。
地域の宿泊拠点を押さえたい、旅行商品を内製化したい、飲食・土産の販路を広げたいなど、買収目的に応じて確認項目を変えます。
出店・エリア拡大
立地、商圏、二次交通、近隣観光資源との相性を確認します。
送客・販路獲得
法人顧客、団体旅行、海外代理店、旅行予約サイト、ネット販売などの継続性を見ます。
人材・運営体制
支配人、調理、ガイド、手配担当など、現場を支える人材承継を確認します。
投資計画
改装、デジタル化、多言語化、販促費の優先順位を買収後の計画に落とします。
買収後に伸ばせる観光資産を、現場目線で見極めます。
観光事業の買収では、買収金額だけでなく、誰が運営を続けるか、地域に受け入れられるか、追加投資でどこまで伸ばせるかが重要です。
送客接続
既存の宿泊、交通、旅行商品、ネット販売、法人顧客とどのように接続できるかを見ます。
現場人材
支配人、料理長、ガイド、商品造成担当など、承継後も残るキーマンを確認します。
許認可・契約
旅行業登録、指定管理、借地、温泉権、食品衛生、リース契約などの承継可否を整理します。
追加投資
改装、空調、厨房、消防、デジタル化、予約システム、ネット販売改修など、買収後の必要投資を見ます。
地域合意
自治体、観光協会、金融機関、取引先、近隣住民に受け入れられる承継ストーリーを整えます。
伸びしろ
単価改定、直販化、インバウンド、団体再開、ふるさと納税、地域周遊で伸ばせる余地を見ます。
初期打診で伏せる情報
- 施設名、詳細所在地、代表者名は初期段階で開示しません
- 商圏、規模、収益構造、承継条件を抽象化して買い手候補へ共有
- 関心確認後に秘密保持契約を締結し、段階的に詳細資料へ進みます
買収目的ごとに、見るべき観光資産を切り分けます。
宿泊拠点、送客導線、地域商材、体験コンテンツなど、目的別に初期検討で見る資料を変えます。
希望条件を登録してください。
業種、エリア、投資予算、既存事業との相性を伺い、条件に合う情報をご案内します。
買い手登録でよくある質問
買収ニーズ登録後の情報管理と、候補案件の見方について整理しています。
登録した社名は譲渡企業へ開示されますか。
初期段階で社名を出すことはありません。譲渡企業の意向と秘密保持の状況を確認したうえで、必要な範囲に限って開示を進めます。
買収ニーズが固まっていなくても登録できますか。
登録できます。希望エリア、対象業種、投資規模、運営方針が未確定でも、検討の幅を確認しながら候補の見方を整理します。
どのような観光案件の情報を受け取れますか。
ホテル・旅館、旅行会社、観光施設、飲食・土産店、地域商材など、登録ニーズに近い案件を匿名情報の範囲から案内します。