観光M&A総合センター編集部– Author –

観光M＆Aを検討するオーナーへ。宿泊・旅行・観光施設の事例と業界動向、評価倍率、正常収益、株式価値と手取りを解説。予約、許認可、人材、地域との関係を引き継ぐ会社売却・事業承継の16の判断基準を図解します。

リソルによる4ゴルフ場取得を公開一次資料で解説。対象会社の切出し、会員・人材・運営移行の検討点を整理する参考事例で、当センターの成約実績ではありません。

D&Dのレンタカー・整備事業承継を公開一次資料で解説。民事再生スポンサー型の事業譲渡と、車両・雇用・予約の引継ぎを考える参考事例で、当センターの成約実績ではありません。

ポラリスのフィリピン13ホテル取得を公開資料で解説。公表時の価格と取得後の暫定会計を分け、不動産・債務・運営承継の検討点を整理。当センターの成約実績ではありません。

宿泊業M&Aの外国人雇用DDを、在留資格、特定技能、支援計画、労務承継、2027年育成就労への準備まで現場手順に沿って解説します。

観光業M&AのBCPを、立地ハザード、建物・設備、旅行者避難、多言語対応、復旧時間、保険、気候変動、契約・PMIまで実務的に解説します。

ホテルM&AのサイバーDDを、予約データ・カード決済・委託先・事故履歴・個人情報移転・100日PMIまで丁寧に実務解説します。

広島・宮島の旅館・ホテル・体験事業の承継を検討する経営者向けに、周遊需要、予約、地域雇用、修繕、許認可、借入・保証、匿名での情報開示を整理。買い手候補への説明と引き継ぎの準備に役立つ確認項目を紹介します。

勝浦・鴨川スパホテル三日月の事業承継発表を参考に、温浴設備の修繕、雇用、既存予約、地域取引先の引継ぎを整理。当センターの成約実績ではありません。

Fun Groupとタイ現地ツアー会社のグループ化を参考に、商品別採算、現地チーム、予約・顧客情報の承継を解説。当センターの成約実績ではありません。